Q：

在遊戲開發過程中，與自己職場與工作相關，有沒有什麼讓您難忘，覺得非常特別的事情，可以跟大家分享？

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Ａ：

• 阿福老師：在職場中，能當顆螺絲釘其實是很幸福的，因為沒有責、沒有權、沒有風險。當您慢慢地資深，會需要協助團隊掌控越來越多項目，有權控制，也連帶著更多責任。美術較容易發生的，就是還沒學會背責任，就要爭權，容易造成其他弟弟妹妹的合作壓力，產生指揮困難與不適性，就常會發生弟妹們私下去告小狀這類與作產品無關的芭樂事情。

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• 阿福老師：當老闆與當主管其實是痛苦的，尤其是得處理人的問題。以前帶過的菜鳥小徒弟，也常上班看程度不佳的女美術不順眼，對方上幾次廁所、請幾天假，電腦打開塗幾筆，他比我當主管算得還清楚，就常常當抓耙子打這類小報告。人其實都是這樣的，沒有人會覺得自己付出比別人少，永遠覺得別人做得比自己少，人跟人相處就是這些需要學習的，被告的人要學習、打小報告的人也需要學習、當法官的人也得學習。

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• 阿福老師：有一天我就反問自己的小徒弟，沒有人會覺得自己做得少，如果我們永遠在乎別人做得少，自己做得多，要公平。試問氛產品獎金時，場景與角色一樣重要，但場景有20個人作，角色只有5個人，如果以場景跟角色都分50萬，那誰要畫場景呢！！另外~程式、企劃、美術三種不同的專業，人數也都不一樣多，怎麼公平的分各三分之一的獎金？告小狀，希望我提報，請公司開除對方嗎？通常，這樣反向思考，對方才會認真開始思考他抱怨對方，希望要求對方或要求主管作什麼？目的為何？很多時候是這時搬一面鏡子給對方照，對方才會認真開始問自己究竟要甚麼？

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• 阿福老師：我也曾經帶公司主管都不敢帶的女徒弟，因為很嗆！女徒弟甚至會在產品上與我分歧，很嗆的說你這樣跟人家當什麼美術總監。但我很清楚，會做事的本身意見就多不是用控制用管得來綁，相對的，這個團隊要能做出好東西，未來我的位置有人可以接續，便是需要眼睛常常看別人，說別人的徒弟，我需要引導他，拿面鏡子給他看到他自己，他才會開始懂得先檢視自己，而不再是太在意別人的眼光與自己付出多的不平衡問題。我也需要這個女徒弟，接手我的工作，成長擔任一方，獨立統籌一個案子的主美術，因為她常看到我看不到的問題，嗆辣點，代表她不笨，我們該慶幸部屬願意把真心話告訴我們，甚至在眾目睽睽之下讓主管不舒服，團隊要舒服過日子，怎麼有戰力，愛他們成為將，橫向發展擴張，組織才會強盛。

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• 阿福老師：我甚至會為了讓對的新人從一堆老人群過關斬將，花2~3年幫對方鋪路，尤其團隊最沒人要做的UI與特效，讓徒弟接，把工項順利完竣，藉機表彰努力的新人，避免年資過淺，將來小的帶不動老的。必要時，運用自己的職等、薪資，也是可以把自己屁股挪開，用來作為新人為團隊貢獻達陣，作出獎勵。尤其接手別人開發8年，製作人與團隊先後陣亡三任都滅團，產品皆腰斬，明知不可能也得化腐朽，我們身為產品創造者，如何讓產品順利產出，賞與罰恩威並重，是每個人必經的學習過程。（小編按：果然是江湖路深不可測）